Amazon-Rezension aus Deutschland vom 25. Oktober 2020
Die Qualität eines Buches über Ethik ergibt sich nicht aus der Schärfe seiner Kritik an den bestehenden Verhältnissen und nicht aus dem Idealismus seiner Postulate. Sie ergibt sich 1. aus der Authentizität der Beobachtung (kennt der Autor, wovon er spricht?),2. aus der Kongruenz von formuliertem Postulat und eigenem Handeln (handelt der Autor so, wie er es fordert?), und 3. aus der Qualität der Ergebnisse gemessen an den erklärten Idealen (folgen aus seinem Tun die gewollten Ergebnisse?). Diese Voraussetzungen für die Glaubwürdigkeit eines Buches über Ethik in der Wirtschaft seien deshalb vorab reflektiert.
1. Meyer-Galow kennt die Welt der Wirtschaft. Er war von 1989 – 1993 Vorsitzender des Vorstandes der Brenntag AG, von 1993 – 1998 Vorsitzender des Vorstandes der Hüls AG (heute Evonik Industries AG) und ein knappes Jahr Vorsitzender des Vorstandes der Stinnes AG. Er kennt also die Welt der Wirtschaft aus einer Karriere, in der er fast 10 Jahre als letzte Entscheidungsinstanz agierte. Seine Beobachtungen sind damit authentisch. (Aus insgesamt 8 Jahren direkter Zuarbeit als Berater kenne ich persönlich sowohl die Arbeitsweise als auch die Ergebnisse von Meyer-Galow aus engster Nähe.)
2. Meyer-Galow hat sich in jeder Aufgabe an seine formulierten ethischen Ansprüche gehalten. In seiner Rolle als Vorstandsvorsitzender war er mit minimalem zeitlichem Vorlauf für jeden Mitarbeiter persönlich ansprechbar. Jedem Mitarbeiter, der das Gespräch suchte, hat er seine maximale und uneingeschränkte Aufmerksamkeit gewidmet (was natürlich ständig zu Terminverschiebungen im Tagesablauf führte). Seine Aufmerksamkeit galt sowohl den persönlichen Anliegen als auch die fachlichen Anliegen. Wenn er von ethisch bedenklichen Handlungen erfuhr, hat er unmittelbar das Problem aufgegriffen und zur Klärung gebracht. Er hat systematisch die Personen gefördert, die ethisches Handeln mit Ergebnisorientierung zusammenführten. Führungskräfte, die mit ihren Mitarbeitern nicht respektvoll umgingen, hat er nach Einräumung einer Chance zu Veränderung aus seinen Unternehmen ausgeschlossen. Das Fehlen ethischen Handelns konnte bei ihm auch durch noch so gute Resultate nicht kompensiert werden.
3. Das Herausragende in der Arbeit von Meyer-Galow war, dass er in den Unternehmen eine Kultur geschaffen hat, in der die Mitarbeiter ihr Potential umfassend entfalten konnten und die Bedürfnisse der weiteren Stakeholder umfassend erreicht wurden.
a. Eine große Zahl von jungen Führungskräften, die zwischen 1993 und 1998 bei der Hüls AG gefördert von Meyer-Galow gearbeitet haben, haben in der Folgezeit in der Degussa-Hüls und danach in der Evonik Industries AG sowie in der Brenntag AG erfolgreich Karriere gemacht. Bis heute kenne ich eine Vielzahl von Ihnen. Nahezu durchgängig sehen sie die Zeit unter der Führung von Meyer-Galow als eine Zeit des umfassenden persönlichen Wachstums und des Lebens in großer persönlicher und unternehmerischer Produktivität.
b. Bei Übernahme durch Meyer-Galow durchlebte die Hüls-AG eine existenzielle Krise. Als er das Unternehmen 1998 verließ, hatte sich innerhalb von fünf Jahren ein Verlust von 672 Mio. DM in einen Gewinn von über 700 Mio.DM verwandelt. Durch die von ihm initiierte Fusion mit Degussa zur Degussa-Hüls legte er den Grundstock des Wachstums zum größten Spezialchemie-Konzerns der Welt, der heutigen Evonik Industries AG.
c. Die Führung durch Meyer-Galow vereinte das persönliche Wachstum der Mitarbeiter mit produktivem Wachstum des Unternehmens bei ausgewogener Befriedigung der Bedürfnisse aller Stakeholder
Der Autor weiß also, wovon er spricht. Sein Tun entspricht seinen ethischen Ansprüchen und erfüllt zugleich die Bedürfnisse seiner Stakeholder. Er bringt Moral und Wirtschaft zur Synergie.
Nun zum Buch selbst. Das Buch reflektiert die intensive Beschäftigung Meyer-Galows mit der Frage der Ethik in den Unternehmen seit mehr als drei Jahrzehnten. Seit 22 Jahren ist dies für Meyer-Galow eine Vollzeit-Tätigkeit. Damit darf es nicht verwundern, dass er das Thema des Problems der Ethik konkret aus über 50 Perspektiven beleuchtet. Genauso wenig überraschend ist es, dass er die Lösung der ethischen Herausforderungen aus 25 Perspektiven angeht. Was heißt dies über dieses Buch? Meyer-Galow hat dieses Buch als ein Kompendium der ethischen Unternehmensführung geschrieben. Seine Kraft vermittelt es nicht dadurch, dass es alle Perspektiven des ethischen Fehlens und der richtigen ethischen Handlung vermitteln will. Es zeigt seine komplexe Sicht auf die Frage der ethischen Führung. Für den Leser, der mitten in seinem tätigen Leben steht, ist es ein Ratgeber, der aus vielen Perspektiven die Herausforderungen und Lösungswege der ethischen Führung zeigt. Diesen Ratgeber kann der Leser nutzen, um sein persönliches Bild seiner individuellen ethischen Herausforderungen und seinen persönlichen Weg zur Lösung zu finden. Es wird nicht die Summe der Erfahrungen von Meyer-Galow sein, sondern seine vertiefte Auseinandersetzung mit ausgewählten Teilen, die Meyer-Galow angerissen hat. Das Buch bietet nicht den einen komplexen Weg an, sondern den Kosmos der Wege, die dem Einzelnen zur Verfügung stehen und aus denen er wählen kann.
Dr. Ralf Wicharz
